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不僅“引進良種” 更要“改良土壤”
發布日期:2018-06-19 來源:九三學社重慶市委
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黨的十九大提出“人才強國”宏偉戰略,習近平總書記提出“培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。”重音符號明顯是打在了“培養造就”上面。

殊不知,有的地方有的部門有的單位,又風起云涌掀起一波波人才引進“大比武”:比誰拋出的房子票子位子……條件更優惠!看來,有的人又要把“好經”念歪了,他們以為“培養造就”費力費時,哪有“引進人才”如同“叫外賣”一樣快捷見效?

頂尖的、領軍的、扛鼎的、泰斗級的各方面人才的確非常需要!如同在下幾十年農業科研生涯所認知的“良種”那般,“春播一顆籽,秋收萬粒糧”,“良種”之作用自然了得!因此引進拔尖人才,如同種莊稼引進“良種”一樣一樣的重要!

不過“良種”之所以會“良”,絕然離不開土、肥、水、氣等環境條件,且“土壤是財富之母,勞動是財富之父”。所以,才有筆者“三句話不離本行”的標題那兩句話。

想想看,改革開放40年,各地“爭搶”人才“引進”人才,少了么?加上又是大學擴招,又是鼓勵留學、激勵回國,又是教育科研經費“驢打滾”似地增加……可謂“無所不用其極”!但,全國各地何以會在發展上依然存在蠻大差距甚或還有擴大趨勢?說直白了,一個地方的自然稟賦、歷史原因是一回事,更重要的,恐怕還在于對改革與開放的淺嘗輒止甚至“好經歪念”的那種層面。人才成長的土壤被“污染”,難以扎根、難以茁壯,才導致引進的外來人才“水土不服”,本地人才又“不服水土”;以至于“金鳳凰落草成了山麻雀”、“原來一條龍,后來變條蟲”……

我們引進“良種”——不論是“科技型人才”還是“管理型人才”,總不能老是指望別人去適應你那又“瘠”又“薄”又“不保水肥”且“重污染”的土壤吧?!“改良土壤”是“引進良種”成功與否的關鍵。所以,應當、也必須不斷通過從根本上“改良土壤”以適應“良種”與“良法”才是上上策,舍此無他!

“改良土壤”,就是要改變用人環境。既然是人才,人家自然具備成功的“內因”要件,倘若沒有適合他施展才華的“外因”——諸如大膽試、大膽闖、容錯、糾錯的機制以及不被那些“撈什子”的“考核”“評比”“報賬”……所束縛所糾纏的寬松環境的話,久而久之,因循守舊、得過且過的“庸式哲學”便會甚囂塵上起來以至成為工作常態。即便躊躇滿志的人才也會被沉寂、被埋沒、被磨去了棱角與銳氣!有志氣有抱負的“鳳凰”豈能不“東南飛”?!就是“麻雀”也會亂飛!

“改良土壤”,就是要改變用人的意識。一些地方之所以科技、經濟、文化相對滯后,究其根本原因,與我們各級干部自身思想解放的程度、思維方式轉換的程度、對先進文化吸納的程度密切相關。要讓各類人才到了你這里,恰如“良種”播在了“肥田沃土”里那樣能深深扎根、廣吸水肥、茁壯成長、開花結果,就亟待為外來的、本地的“良種”提供充裕的“光、溫、水、肥、氣”,使“良種”的特性得到充分釋放。

“改良土壤”,就是要改變用人的方式。引進人才,可以有“人事調動”的硬性引進,也可以有“人不動事動”的柔性引進,不求所有,只求所用;要有合理、規范、公正、公平、透明的發現、培養、引進、使用、評價人才的體制、機制;要有“是騾子是馬,拉出來遛一遛”的實踐標準,才能優中選優重用“才子”;要有不問學歷、文憑的“死背景”,只問能力、水平的“活造化”,才會“不拘一格”,不至于干出“招來了女婿,氣走了兒子”的傻事。如是者三,實乃“改良土壤”之要訣之真諦!

與高科技核心技術是“要不來、等不來、買不來”要靠自己奮發圖強努力一樣,創新型人才更要靠“培養造就”。引進人才,絕不亞于引進外資;“改良土壤”即改變人才嘚以產生、生存、發展的環境,比“大批量”引進“高層次”人才本身更為管用和“可持續”!因此,我們要把注重“引進人才”的勁頭加倍地用到“改良土壤”上!(徐宗儔)

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